目前，我国机械行业的整体形式是：我国的机械生产类型齐全，基本可以满足国内市场需求，在国外市场上也已占有了一席之地。但是，真正有实力可与外企抗衡、有能力自主研发新产品的民族企业不多，大部分还都处于技术基础、管理水平缺少的不利地位。并且在国内还存在产品重复、相互竞争、工艺水平不高、配套供应不足、设备利用不足等诸多问题。这些问题在雷蒙磨行业也普遍存在。为将我公司所在雷蒙磨行业的民营企业做大做强，谋求整合优势资源、重组企业是一条不错的捷径。这方面，我们雷蒙磨生产企业可以借鉴的案例很多� 2006�?2月由合肥合锻压力机床有限公司牵头，联合安徽晶菱机床、安徽双龙机床、马鞍山市万马机床、蚌埠奥力锻压机床等六家民营重点机床企业组建成立了合肥锻压集团。合锻集团的整合采取的也是“以大带小”整合模式。该整合模式具有以大带小的特点，实现了市场共享，利益均沾。一年来，集团产值增长了�?6%，这足以说明整合见到了实效� 从合锻方面讲，集团的产能扩张势在必行。在合锻2006年下半年的生产协调会上，合锻生产部要求，下半年在完成原生产计划的基础上必须每月增�?00万元的生产加工任务，才能满足公司全年的生产经营需求。市场部也在会议上指出，去年一年合锻的市场销售一路攀高，给公司的生产加工带来了巨大压力。“抱团”发展不仅缓解了合锻未来发展中产能不足带来的困扰，同时，还为合锻集团的多元化发展奠定了基础。凭借在液压技术方面的优势，合锻目前还积极地拓展机械锻压产品；另外，今年年初上马的叉车项目目前也运行良好，首批叉车7�?8日如期下线。预计到“十一五”末，集团年营业额预计可�?0亿元。其次，集团的整合，加快了集团中个别企业管理机制的改革，淘汰一部分低端产品，同时集团内部进行了产品结构的调整。合锻“老大”则坚持走高端核心产品路线，而大量的常规通用产品的订单随之转移给集团中其他几家企业� 人才战略作保。俗话说，船大难掉头。在整合的过程中，最重要也最难处理的问题就是人力资源的合理利用问题。合锻集团成立之初就以“爱才之心、识才之眼、聚才之德”作为人才战略理念。在集团整合之后，不断加大内部员工的培训力度，选拔能力强、技术过硬的员工到重要岗位，同时不断从全国高等院校引进专业人才，并与多所全国重点高校合作，进行科技与人才的多项合作。合锻目前大专以上员工人数在员工总数中将�?0%。得益于人才战略的优势，合锻近两年共有包括YH27、RZU、YH28� YH24、YH33、YH25、YH98、YH73八大系列液压机被认定为“安徽省高新技术产品”，高新技术产品产值约占公司年总销售收入的87%左右、�/p>