1�?日，华特磁电集团召开2024年度中层以上领导工作总结评价擂台赛。集团董事长、首席科学家王兆连出席会议并讲话，集团执行总裁王前主持会议。总裁办公会领导，集团各中心、部门、子公司、驻外销售公司中层及以上领导干部共计70余人参加会议、�/p>

集团各中心、子公司、驻外销售公司主要负责人率先垂范，依次就2024年度分管工作进行了全面细致的回顾与总结，剖析存在的问题和不足，谋划展望2025年工作思路，集团中层正副职领导干部逐一上台作述职报告，展现出华特人勤勉担当的精神风貌和求真务实的工作作风。本次擂台赛极大地促进了集团内部各业务板块之间的经验交流与优势互补，�?025年各项工作的稳步推进、确保各项决策精准落地、取得显著成效奠定了坚实基础、�/p>

王兆连在进行工作点评时，对集团领导班子成员及各中心、部门、子公司、驻外销售公司全体领导干部在2024年的辛勤付出与显著成绩给予了高度评价，并�?025年的工作提出了明确要求：一是要认清形势。紧跟国家、省、市经济会议的政策导向，特别是与磁产业密切相关的政策，摒弃旧有观念，以系统思维提升全要素生产率，探索业务模式创新，巩固传统产业优势，发展新兴磁力应用技术市场，实现质量与速度的双重提升。二是要抢抓发展机遇。既要立足本土产业实际，把握国家政策红利，又要拓宽发展视野，全力以赴推动海外市场高质量发展，包括精准营销、定制服务、产品创新、产业协同、资金政策争取等多个方面。三是要真抓实干。聚焦项目建设、科学管理、作风转变、数转智改、督导指导、风险防范等关键环节，确保各项措施落地见效、�/p>

王前在进行总结时指出，2025年是集团深入推进“七五”战略规划、持续稳健高质量发展的关键之年。一是要持续增强核心功能，应对外部环境的不确定性。要以极限思维规划产品成本竞争力、以领先思维规划产品创新力、以开放思维规划资源整合能力，不断夯实高质量发展基础；二是要把积聚的势能转化为发展的动能，不断拓展发展空间。要珍惜来之不易的发展基础，持续夯实固有发展优势，拉长板、抓机遇、提能力，把自身优势变成推动效益增长的胜势；三是要解决好发展中的突出问题，持续推进高质量发展。要深刻总结过去制约集团高质量发展的瓶颈问题，补短强弱，推动管理提升和产品创新“双轮驱动”，推动国内外市场拓展齐头并进，推动研发转化和动能转换，以新质生产力开辟集团发展新局面、�/p>

集团人力行政中心将整合现场述职�?60°互评以及绩效考评等一系列年终考核环节，综合评定集团各中心部门、下属子公司的年度排名，力求全方位、多角度地衡量工作成效。本次年终述职考核，是�?024年的全面梳理与深刻反思，更是�?025年的精心布局与昂扬展望。集团各中心部门、下属子公司将以此次会议为新起点，在“七五”战略规划的指引下，凝聚奋进力量，向着华特磁电集团2025年的年度目标奋勇前进�?/p>