总经理和三位项目经理签订任务包干协议

2020年是密友的福气年，也是关键的一年，在面临疫情冲击，密友装备制造在领路人总经理吴建明的号召下，全体员工上下一致，贯彻2019�?1月提出的要求：全员计件制，人人头上有指标，责任到人，任务到人� 全员必须转变理念，改变思维模式，科技创新，走改革发展之路、�/span>

总经理提出先在技术部试点任务包干制，为加快进度，采用日、周、月进度计划表，实行弹性灵活的工作模式，在确保工作任务交期的前提下，技术部人员可根据工作进度安排工作时间，个人有事可调休利用平常晚上或周末在家加班完成，不影响个人收入。创新的工作模式，得到技术部上下人员积极响应、�/span>

2020�?�?1日中午，总经理和技术部三位项目经理：林坚、张冰华、王磊，签署了《技术部人员工作任务包干协议》，三位项目经理非常认同总经理提出创新改革的工作模式，他们有信心保质保量完成部门工作任务、�/span>

参会的生产部门主管、办公室、人事部门也表态，抓紧工作进度，当日事当日毕，各部门紧密配合日常工作，坚决执行全员计件制，任务指标落实到人、�/span>

民营企业必须走创新改革之路，民营企业的老板付出更多的心血和汗水！方能保障坚定踏实的一步步提升公司整体运营。如何把上半年的业绩损失加倍夺回来，在下半年打个漂亮的翻身仗！需要密友全体员工共同努力，部门管理人员要科技创新，换位思考，要考虑公司利益，也要考虑员工的利益！

最后总经理提出管理人员要精兵简政，做事要：反应敏捷�?/span>雷厉风行的八字要求，2020一起加油干，胜利一定属于我们！