编者按：宜兴是苏浙皖三省交界的地方，地处长江三角洲太湖流域，风景秀美，有“陶都”之美誉，宜兴精新粉体机械设备有限公司就坐落在这个美丽的城市。这个公司成立时间在粉体设备类公司中算不得长，厂子规模在业内算也不上是最大的，但是，该公司的董事长陆锁根先生——这位以郑板桥的七绝“咬定青山不放松 立根原在破岩中 千磨万击还坚劲 任尔东西南北风”鞭策自己的古稀老人，却在这里演绎着不凡，吸引我们去探究。与这位“中国扁平式
气流粉碎机开发第一人”谈粉碎机发展的问题，让笔者紧张而兴奋，现在，就让我们拉开这次访谈的序幕。
——记宜兴精新总经理陆锁根先生的研发和经营之道
马克思曾经说过：“万事开头难，每门科学都如此。”没有先例，没有样品，没有可供参考的数据或理论成果……当面临这样的难题时，想要达成目标就要付出更多的努力。因此，每一位在某个领域具有开创性贡献的人都是值得崇敬的。本期我们就来探访“中国扁平式气流粉碎机开发第一人”——宜兴市精新粉体机械设备有限公司的董事长陆锁根先生。
研发篇
国内扁平式气流粉碎机开发第一人
与陆经理面对面，原来的那种紧张感顿然消失，眼前这位陆经理和蔼谦虚，颇有领导者的风度。当我们谈到当年他研发扁平式气流粉碎机的时候，陆经理表现得非常谦虚，仿佛在陈述一件极为平常的事。
这是1985年的事了，当时某钛白粉厂从美国贝利公司引进了一台气流粉碎机，但是由于这台气流粉碎机的内衬是耐磨钢的，在粉碎时影响了产品的白度。为了解决这个问题，厂家提出将内衬换成陶瓷的，这个重任就自然落在了当时负责技术的陆经理身上。如果内衬是瓷质的，固然不会影响产品的白度，但是，国内从来没有生产过这种内衬的先例，缺乏设计资料，只见到一个规格的产品，而且它的内衬是耐磨钢的，怎么加工？另外，99氧化铝陶瓷不能做出整体的内衬，只能分块，该怎么分？这些都是摆在面前的难题。但是，陆经理凭着二十多年做陶瓷泵、陶瓷风机的经验，一步一步摸索，攻克了一个又一个难关，最终研制出了符合客户要求的陶瓷内衬。
当问及当时是不是很艰苦时，陆经理说：是啊，不仅是技术问题，资金也相当的困难。不过，朋友们都叫我“劳乐命”，白天黑夜的工作就会觉得很快乐，因为工作就是我最大的乐趣，这点困难算什么啊。
有关气流粉碎机的“正名”
作为扁平式气流粉碎机开发的第一人，陆经理对粉碎机自然有着更加全面而深刻的研究。记者也向陆经理求教了目前存在的一些有关气流粉碎机性能和发展的问题。
随着粉碎设备的发展演变，不断有新型的粉碎机加入市场竞争行列。有人提出气流粉碎机在应用中存在着“粉碎硬度大的物料时粉体成品的纯度会降低”以及“气流粉碎机耗能高”的问题。陆经理解释道：事实上，采用物理方法粉碎时，硬度越大、粉碎得越细，所得的产品的纯度受到的影响也就越大，这是必然存在的现象。而相比之下，扁平式对物料粉碎后的纯度影响是最微小的这一事实是大家公认的。
对于气流粉碎机耗能高的问题，陆经理说：什么事都是相对而言的。气流粉碎机与机械式粉碎机相比，虽然耗能比较高，但是气流式生产所得产品的纯度更高。因此，对于那些对纯度要求相对比较低的材料，使用某些机械式粉碎机粉碎就能满足粉碎要求，这个时候使用气流粉碎机耗能高的一面就显现出来了。而对于纯度要求高的产品，使用机械式粉碎，即使效率再高也做不出高纯度的产品，只能做出废品。这时使用气流式虽然耗能比较高，但是能够生产出符合客户要求的产品，那么，气流粉碎机就是比较好的选择。（可作补充——所以在某种意义上讲，）陆经理又补充说，当然，如果既能够满足高纯度要求，又能将能耗降到最低就再好不过了，这是用户的需要，也是我们的努力方向。目前，我们正在探索能耗相对低一些的，纯度能保持好一些的新一代气流粉碎机——组合式气流粉碎机。现在我已拿到专利产品，正在完善中。
气流粉碎机的发展
气流粉碎机是粉体实现超微粉碎最有效的设备之一，它的现状和发展受到广泛的关注。八十年代以前，中国粉碎物料的细度一直停留在325目上，粉碎机器产品也只是局限在“雷蒙机、 球磨机、震动磨”等机械式粉碎范围内。改革开放后，许多材料提出中位径＜5um的概念，因而气流粉碎机才应运而生。扁平式气流粉碎机和其他气流粉碎机，如流化床式、对撞式等超微粉碎机先后问世，使得将中国的材料加工工业从325目划时代地推进到D50＜2u的新时代，一度满足了大量新材料的要求。而且由于扁平式气流粉碎机采用的以气流为载体物料自己撞自己，且采用99氧化铝陶瓷耐磨材料作机器内衬和所有过流元件，是所有粉碎机中对物料污染最轻微的机种。
粉碎设备不断推陈出新，尽管不同的产品在不同的应用领域中各有所长，但是扁平式气流磨也必须作相应的改进以应对日益激烈的竞争。对此，陆经理认为，扁平式气流磨未来的发展方向是将机械式的相对高效和气流式的无污染优势结合起来；提高扁平式的内分级精度来节约分级工艺环节。总结成一句话，就是“原优更优，化劣为优”。
技术研究是一项长期而艰巨的任务，就我国气流磨目前的发展情况与世界其它掌握气流磨先进技术的国家，如美国、日本、德国相比，虽然国内气流磨生产厂家存在良莠不齐的情况，但是，我国气流磨技术都不比这些国家差。
所以，陆经理对我国气流粉碎机的发展非常乐观，他说：我公司的产品多年来一直出口日本和东南亚各国，也得到了许多用户的认可。因此只要生产厂家尽心去做，都一定会有所成。
对于气流粉碎机未来的发展，陆经理提出两个方面问题。
第一，目前环保早已不是气流粉碎机所面临的问题，凡是捕集做得好的不漏气的系统都已基本实现“零排放”，工作场地不用扫地，只要拖地。所以，气流式粉碎机面临的主要问题还是节能的问题。
解决了气流粉碎机的节能问题，将极大地扩大了气流粉碎机的应用。而考虑到目前国家提出的“节能环保”的要求，节能将是气流粉碎机改进的主要方向之一。
第二，就气流粉碎机目前所能达到了粉碎程度来说，随着“亚微米”（＜1u）和纳米材料时代的到来，它和其他粉碎机一样，使用都将受到一定程度的影响。所以不断创新的课题总是放在我和我的同行面前。不懂得这一点就不可能在行业中占有一席之地。
无污染超微粉碎机的研发
气流粉碎机的种类很多，扁平式只是其中一种而已。而气流粉碎机也仅仅是众多粉碎机种类中的一种。宜兴精新远远不满足于对于扁平式粉碎机的研究，为了拓宽粉碎机产品的应用，适应纳米材料时代的到来，他们要向更多领域进发。
陆经理是超微粉碎机领域的专家，从上世纪八十年代到九五年完善了中国气流粉碎机从100～760共八个规格的GTM系列产品，荣获江苏省新产品开发金奖；从上世纪末到本世纪初，又领导宜兴精新粉体设备有限公司先后开发了无污染的陶瓷鄂式 破碎机、陶瓷辊式破碎机、陶瓷立式超微粉碎机、陶瓷卧式超微粉碎机、陶瓷行星磨和各种无污染 气流分级机及其生产线配套设备等系列新产品，为中国开创无污染超微粉碎作出了很大的贡献。
宜兴精新的研发目标是：无污染的亚微米分级机、亚微米粉碎机、 研磨机及高性能的无污染粗粉碎机。现在已有一些品种获得新的专利，不久将推向市场。例如LSG-400型污染卧式亚微米粉碎机、气流机械式组合机均已获得专利。
管理篇
一切以用户为中心
宜兴精新的质量方针是实施名牌战略，严格管理，精心施工，向用户提供优质的工程和服务。陆经理概括为“一切以用户为中心，和用户站在一起搞研究”。这短短的一句话，饱含了宜兴精新对客户的无比重视和对粉体机械市场的深刻理解。
首先，它是宜兴精新重视用户的表现。对于企业来讲，最基本的要求就是站在用户的立场上为用户考虑，提供用户最需要的产品和服务，对用户负责。因为用户是企业产品的使用者，失去了用户，企业就无法生存。
从更深的层面上说，宜兴精新的用户不仅是上帝，更是公司发展的指南，因为用户的需求就是宜兴精新研究和生产设备的方向。宜兴精心以“为用户解决困难”为己任，力求以精制的产品和优质的服务回报用户。
其次，“一切以用户为中心”是尊重市场的表现，是市场客观规律的必然要求。这句话在这里除了指服务之外，更加强调要针对用户的需求来研发产品，用陆经理的话说，就是“和用户站在一起研究”。
改革开放以来，市场对于新材料的纯度、细度的要求更加严格，也更加多样化了，要做出符合市场要求的产品并不是一件容易的事儿，这需要与用户沟通，把握市场动向。宜兴精新认为用户对自己产品提出的意见一定程度体现了市场的需求，是公司从事新产品研发和对原有产品的改进和完善的重要指导和依据。
第三，这是宜兴精新对自己工作的严格要求，是为公司发展设定的一个长期的目标。
随着用户对设备要求的不断提高，宜兴精新的设备也将随之不断达到更高的高度。这是公司成长的过程，也是宜兴精新长期贯彻“一切以用户为中心”这一准则的巨大收获。
每一个企业都会对自身的发展有一个长远的规划，也包括设备的研究方向。但是，我们都知道，设备的研发需要很多的人力、物力、财力。尽管各个公司对这个问题都很谨慎，但是一旦研究出产品不适合市场，即使未投产，对企业来说损失是相当大的。而宜兴精新的高明之处在于，他直接将这个目标市场化，并把它作为指导每个员工工作的一个规范，使员工自觉地将它直接融入宜兴精新的各项工作中，他们广泛地与用户沟通，倾听用户的需求，并进行整理和研究，生产合乎用户的要求，适应市场的发展。这样的公司，必然更有机会与市场的发展同步，甚至赶在市场的前头。
“一切以用户为中心”，这不是宜兴精新空喊的口号，它是宜兴精新行动的指南。只要拜用户为师，和用户站在一起研究产品，这样就一定会做出成果来。而宜兴精新也在工作中证实了这一策略的正确性。
企业兴亡 匹夫有责
陆经理说：我们公司的经营理念是“通过经营的社会效益体现公司效益，通过公司效益体现个人能力，通过个人能力的实现来体现个人的价值”。一个企业要想发展得好，要有所成就不是某一个人的能力能达到的，要靠企业的每一个员工共同努力。只有大家在企业发展的方向上形成合力，心往一块儿想，劲儿往一处使，这样才能成为一个坚不可摧的团队，才能推动企业这艘巨轮扬帆远航。
在企业内部，产品在生产过程中需要研究人员和生产部门配合，在销售中需要市场部和生产部配合，在售后服务中，需要售后服务部门与生产部门配合，而企业需要管理部门对整个企业进行规范和协调，任何一个环节出了问题都会构成对企业发展的不良影响。如果企业每一个员工都各司其职，用主人翁的责任感去工作，企业才能大有可为。
陆经理就是用这种“匹夫有责”的责任感用心地经营着宜兴精新，员工们也用这种“匹夫有责”的态度认真地对待每一项工作，因此，宜兴精新必然会在一个良性的发展轨道上蒸蒸日上。
合作的力量不仅体现在企业内部，也体现在整个行业甚至市场的发展之中。陆经理举了一个例子。当年在研发陶瓷内衬时，陆经理还遇到了一个棘手的问题，就是配套的设备哪里来？工艺怎么做？我们都知道，设备本身是一个整体，只有各个部分都能够协调，才能正常使用。如果不配套，用户怎么用？再比如：压缩空气脱水。当时国内还没有冷冻干燥机。捕集器技术不成熟等，所以，就是要和其他相关配件的技术人员一起研制这些设备，所以一个产品的问世不仅需要自己创新，还要和相关单位一起创新，需要社会共同来努力才能获得成功。
创新篇
谈话进行到这里，我们不难发现，陆经理是非常强调创新的。陆经理表示，随着我国粉碎机械制造业的发展，国内生产气流磨的厂家很多，机型也比较全，因此，在竞争中如何凸现自己的优势就显得尤为重要。谈到优势，陆经理说：优势只有四个字“精制”、“创新”。这时我们恍然大悟，原来陆经理将公司定名为“宜兴精新”，就是将这四个字的含义融在其中，它展现了对企业的要求和期望；同时，这四个字也成为对宜兴精新公司最好的诠释。
阻碍设备发展的主要障碍就是墨守成规。在我们参观公司时，相关工作人员介绍说：我公司生产的机型的系统创新改进已是第三次，故称之为第三代。这每一代产品都是在不断地听取用户的要求和不断吸取世界先进技术的精髓的基础上对产品进行的改进和完善。
不断地改变自己才会始终保持技术领先。陆经理自豪地说：我公司做的产品的精制度始终和日本的产品比高低，“做世界一流产品”就是我公司贯彻始终的目标。
宜兴精新公司近期正在深入研发创新各类复杂机械陶瓷产品及其零件的新工艺、新设备，为我国新材料发展而创新设计出更多的具有自己知识产权的新的先进机械装备。
最后，陆经理说：面临的新挑战，要化解成新机遇，其唯一的方法是：和用户站在一起“创新”。我在化机场开发扁平式气流磨时靠用99氧化铝陶瓷作机器过流元件是是“创新”；创办宜兴宏达通用设备厂时，把无污染搬进粗粉碎、细粉碎和机械式粉碎是“创新”；创办宜兴清新把日本技术完整地搬进中国，也是“创新”。我现在的努力方向仍然是“创新”。“服务跟上时代的节拍，创新给予企业新的生命”。只有不断创新，企业才能更好的生存和发展。
宜兴精新用“一切以用户为中心”的准则规范自己；以“精制”、“创新”的信条来要求自己；以“做世界一流产品”的目标不断地鞭策着自己……我们有理由相信，这样的公司终有一天将成为市场竞争中的大赢家！[本文选自《中国粉体工业》2008年第三期(作者：刘佳欣)]
——记宜兴精新总经理陆锁根先生的研发和经营之道
马克思曾经说过：“万事开头难，每门科学都如此。”没有先例，没有样品，没有可供参考的数据或理论成果……当面临这样的难题时，想要达成目标就要付出更多的努力。因此，每一位在某个领域具有开创性贡献的人都是值得崇敬的。本期我们就来探访“中国扁平式气流粉碎机开发第一人”——宜兴市精新粉体机械设备有限公司的董事长陆锁根先生。
研发篇
国内扁平式气流粉碎机开发第一人
与陆经理面对面，原来的那种紧张感顿然消失，眼前这位陆经理和蔼谦虚，颇有领导者的风度。当我们谈到当年他研发扁平式气流粉碎机的时候，陆经理表现得非常谦虚，仿佛在陈述一件极为平常的事。
这是1985年的事了，当时某钛白粉厂从美国贝利公司引进了一台气流粉碎机，但是由于这台气流粉碎机的内衬是耐磨钢的，在粉碎时影响了产品的白度。为了解决这个问题，厂家提出将内衬换成陶瓷的，这个重任就自然落在了当时负责技术的陆经理身上。如果内衬是瓷质的，固然不会影响产品的白度，但是，国内从来没有生产过这种内衬的先例，缺乏设计资料，只见到一个规格的产品，而且它的内衬是耐磨钢的，怎么加工？另外，99氧化铝陶瓷不能做出整体的内衬，只能分块，该怎么分？这些都是摆在面前的难题。但是，陆经理凭着二十多年做陶瓷泵、陶瓷风机的经验，一步一步摸索，攻克了一个又一个难关，最终研制出了符合客户要求的陶瓷内衬。
当问及当时是不是很艰苦时，陆经理说：是啊，不仅是技术问题，资金也相当的困难。不过，朋友们都叫我“劳乐命”，白天黑夜的工作就会觉得很快乐，因为工作就是我最大的乐趣，这点困难算什么啊。
有关气流粉碎机的“正名”
作为扁平式气流粉碎机开发的第一人，陆经理对粉碎机自然有着更加全面而深刻的研究。记者也向陆经理求教了目前存在的一些有关气流粉碎机性能和发展的问题。
随着粉碎设备的发展演变，不断有新型的粉碎机加入市场竞争行列。有人提出气流粉碎机在应用中存在着“粉碎硬度大的物料时粉体成品的纯度会降低”以及“气流粉碎机耗能高”的问题。陆经理解释道：事实上，采用物理方法粉碎时，硬度越大、粉碎得越细，所得的产品的纯度受到的影响也就越大，这是必然存在的现象。而相比之下，扁平式对物料粉碎后的纯度影响是最微小的这一事实是大家公认的。
对于气流粉碎机耗能高的问题，陆经理说：什么事都是相对而言的。气流粉碎机与机械式粉碎机相比，虽然耗能比较高，但是气流式生产所得产品的纯度更高。因此，对于那些对纯度要求相对比较低的材料，使用某些机械式粉碎机粉碎就能满足粉碎要求，这个时候使用气流粉碎机耗能高的一面就显现出来了。而对于纯度要求高的产品，使用机械式粉碎，即使效率再高也做不出高纯度的产品，只能做出废品。这时使用气流式虽然耗能比较高，但是能够生产出符合客户要求的产品，那么，气流粉碎机就是比较好的选择。（可作补充——所以在某种意义上讲，）陆经理又补充说，当然，如果既能够满足高纯度要求，又能将能耗降到最低就再好不过了，这是用户的需要，也是我们的努力方向。目前，我们正在探索能耗相对低一些的，纯度能保持好一些的新一代气流粉碎机——组合式气流粉碎机。现在我已拿到专利产品，正在完善中。
气流粉碎机的发展
气流粉碎机是粉体实现超微粉碎最有效的设备之一，它的现状和发展受到广泛的关注。八十年代以前，中国粉碎物料的细度一直停留在325目上，粉碎机器产品也只是局限在“雷蒙机、 球磨机、震动磨”等机械式粉碎范围内。改革开放后，许多材料提出中位径＜5um的概念，因而气流粉碎机才应运而生。扁平式气流粉碎机和其他气流粉碎机，如流化床式、对撞式等超微粉碎机先后问世，使得将中国的材料加工工业从325目划时代地推进到D50＜2u的新时代，一度满足了大量新材料的要求。而且由于扁平式气流粉碎机采用的以气流为载体物料自己撞自己，且采用99氧化铝陶瓷耐磨材料作机器内衬和所有过流元件，是所有粉碎机中对物料污染最轻微的机种。
粉碎设备不断推陈出新，尽管不同的产品在不同的应用领域中各有所长，但是扁平式气流磨也必须作相应的改进以应对日益激烈的竞争。对此，陆经理认为，扁平式气流磨未来的发展方向是将机械式的相对高效和气流式的无污染优势结合起来；提高扁平式的内分级精度来节约分级工艺环节。总结成一句话，就是“原优更优，化劣为优”。
技术研究是一项长期而艰巨的任务，就我国气流磨目前的发展情况与世界其它掌握气流磨先进技术的国家，如美国、日本、德国相比，虽然国内气流磨生产厂家存在良莠不齐的情况，但是，我国气流磨技术都不比这些国家差。
所以，陆经理对我国气流粉碎机的发展非常乐观，他说：我公司的产品多年来一直出口日本和东南亚各国，也得到了许多用户的认可。因此只要生产厂家尽心去做，都一定会有所成。
对于气流粉碎机未来的发展，陆经理提出两个方面问题。
第一，目前环保早已不是气流粉碎机所面临的问题，凡是捕集做得好的不漏气的系统都已基本实现“零排放”，工作场地不用扫地，只要拖地。所以，气流式粉碎机面临的主要问题还是节能的问题。
解决了气流粉碎机的节能问题，将极大地扩大了气流粉碎机的应用。而考虑到目前国家提出的“节能环保”的要求，节能将是气流粉碎机改进的主要方向之一。
第二，就气流粉碎机目前所能达到了粉碎程度来说，随着“亚微米”（＜1u）和纳米材料时代的到来，它和其他粉碎机一样，使用都将受到一定程度的影响。所以不断创新的课题总是放在我和我的同行面前。不懂得这一点就不可能在行业中占有一席之地。
无污染超微粉碎机的研发
气流粉碎机的种类很多，扁平式只是其中一种而已。而气流粉碎机也仅仅是众多粉碎机种类中的一种。宜兴精新远远不满足于对于扁平式粉碎机的研究，为了拓宽粉碎机产品的应用，适应纳米材料时代的到来，他们要向更多领域进发。
陆经理是超微粉碎机领域的专家，从上世纪八十年代到九五年完善了中国气流粉碎机从100～760共八个规格的GTM系列产品，荣获江苏省新产品开发金奖；从上世纪末到本世纪初，又领导宜兴精新粉体设备有限公司先后开发了无污染的陶瓷鄂式 破碎机、陶瓷辊式破碎机、陶瓷立式超微粉碎机、陶瓷卧式超微粉碎机、陶瓷行星磨和各种无污染 气流分级机及其生产线配套设备等系列新产品，为中国开创无污染超微粉碎作出了很大的贡献。
宜兴精新的研发目标是：无污染的亚微米分级机、亚微米粉碎机、 研磨机及高性能的无污染粗粉碎机。现在已有一些品种获得新的专利，不久将推向市场。例如LSG-400型污染卧式亚微米粉碎机、气流机械式组合机均已获得专利。
管理篇
一切以用户为中心
宜兴精新的质量方针是实施名牌战略，严格管理，精心施工，向用户提供优质的工程和服务。陆经理概括为“一切以用户为中心，和用户站在一起搞研究”。这短短的一句话，饱含了宜兴精新对客户的无比重视和对粉体机械市场的深刻理解。
首先，它是宜兴精新重视用户的表现。对于企业来讲，最基本的要求就是站在用户的立场上为用户考虑，提供用户最需要的产品和服务，对用户负责。因为用户是企业产品的使用者，失去了用户，企业就无法生存。
从更深的层面上说，宜兴精新的用户不仅是上帝，更是公司发展的指南，因为用户的需求就是宜兴精新研究和生产设备的方向。宜兴精心以“为用户解决困难”为己任，力求以精制的产品和优质的服务回报用户。
其次，“一切以用户为中心”是尊重市场的表现，是市场客观规律的必然要求。这句话在这里除了指服务之外，更加强调要针对用户的需求来研发产品，用陆经理的话说，就是“和用户站在一起研究”。
改革开放以来，市场对于新材料的纯度、细度的要求更加严格，也更加多样化了，要做出符合市场要求的产品并不是一件容易的事儿，这需要与用户沟通，把握市场动向。宜兴精新认为用户对自己产品提出的意见一定程度体现了市场的需求，是公司从事新产品研发和对原有产品的改进和完善的重要指导和依据。
第三，这是宜兴精新对自己工作的严格要求，是为公司发展设定的一个长期的目标。
随着用户对设备要求的不断提高，宜兴精新的设备也将随之不断达到更高的高度。这是公司成长的过程，也是宜兴精新长期贯彻“一切以用户为中心”这一准则的巨大收获。
每一个企业都会对自身的发展有一个长远的规划，也包括设备的研究方向。但是，我们都知道，设备的研发需要很多的人力、物力、财力。尽管各个公司对这个问题都很谨慎，但是一旦研究出产品不适合市场，即使未投产，对企业来说损失是相当大的。而宜兴精新的高明之处在于，他直接将这个目标市场化，并把它作为指导每个员工工作的一个规范，使员工自觉地将它直接融入宜兴精新的各项工作中，他们广泛地与用户沟通，倾听用户的需求，并进行整理和研究，生产合乎用户的要求，适应市场的发展。这样的公司，必然更有机会与市场的发展同步，甚至赶在市场的前头。
“一切以用户为中心”，这不是宜兴精新空喊的口号，它是宜兴精新行动的指南。只要拜用户为师，和用户站在一起研究产品，这样就一定会做出成果来。而宜兴精新也在工作中证实了这一策略的正确性。
企业兴亡 匹夫有责
陆经理说：我们公司的经营理念是“通过经营的社会效益体现公司效益，通过公司效益体现个人能力，通过个人能力的实现来体现个人的价值”。一个企业要想发展得好，要有所成就不是某一个人的能力能达到的，要靠企业的每一个员工共同努力。只有大家在企业发展的方向上形成合力，心往一块儿想，劲儿往一处使，这样才能成为一个坚不可摧的团队，才能推动企业这艘巨轮扬帆远航。
在企业内部，产品在生产过程中需要研究人员和生产部门配合，在销售中需要市场部和生产部配合，在售后服务中，需要售后服务部门与生产部门配合，而企业需要管理部门对整个企业进行规范和协调，任何一个环节出了问题都会构成对企业发展的不良影响。如果企业每一个员工都各司其职，用主人翁的责任感去工作，企业才能大有可为。
陆经理就是用这种“匹夫有责”的责任感用心地经营着宜兴精新，员工们也用这种“匹夫有责”的态度认真地对待每一项工作，因此，宜兴精新必然会在一个良性的发展轨道上蒸蒸日上。
合作的力量不仅体现在企业内部，也体现在整个行业甚至市场的发展之中。陆经理举了一个例子。当年在研发陶瓷内衬时，陆经理还遇到了一个棘手的问题，就是配套的设备哪里来？工艺怎么做？我们都知道，设备本身是一个整体，只有各个部分都能够协调，才能正常使用。如果不配套，用户怎么用？再比如：压缩空气脱水。当时国内还没有冷冻干燥机。捕集器技术不成熟等，所以，就是要和其他相关配件的技术人员一起研制这些设备，所以一个产品的问世不仅需要自己创新，还要和相关单位一起创新，需要社会共同来努力才能获得成功。
创新篇
谈话进行到这里，我们不难发现，陆经理是非常强调创新的。陆经理表示，随着我国粉碎机械制造业的发展，国内生产气流磨的厂家很多，机型也比较全，因此，在竞争中如何凸现自己的优势就显得尤为重要。谈到优势，陆经理说：优势只有四个字“精制”、“创新”。这时我们恍然大悟，原来陆经理将公司定名为“宜兴精新”，就是将这四个字的含义融在其中，它展现了对企业的要求和期望；同时，这四个字也成为对宜兴精新公司最好的诠释。
阻碍设备发展的主要障碍就是墨守成规。在我们参观公司时，相关工作人员介绍说：我公司生产的机型的系统创新改进已是第三次，故称之为第三代。这每一代产品都是在不断地听取用户的要求和不断吸取世界先进技术的精髓的基础上对产品进行的改进和完善。
不断地改变自己才会始终保持技术领先。陆经理自豪地说：我公司做的产品的精制度始终和日本的产品比高低，“做世界一流产品”就是我公司贯彻始终的目标。
宜兴精新公司近期正在深入研发创新各类复杂机械陶瓷产品及其零件的新工艺、新设备，为我国新材料发展而创新设计出更多的具有自己知识产权的新的先进机械装备。
最后，陆经理说：面临的新挑战，要化解成新机遇，其唯一的方法是：和用户站在一起“创新”。我在化机场开发扁平式气流磨时靠用99氧化铝陶瓷作机器过流元件是是“创新”；创办宜兴宏达通用设备厂时，把无污染搬进粗粉碎、细粉碎和机械式粉碎是“创新”；创办宜兴清新把日本技术完整地搬进中国，也是“创新”。我现在的努力方向仍然是“创新”。“服务跟上时代的节拍，创新给予企业新的生命”。只有不断创新，企业才能更好的生存和发展。
宜兴精新用“一切以用户为中心”的准则规范自己；以“精制”、“创新”的信条来要求自己；以“做世界一流产品”的目标不断地鞭策着自己……我们有理由相信，这样的公司终有一天将成为市场竞争中的大赢家！[本文选自《中国粉体工业》2008年第三期(作者：刘佳欣)]
