饮料生产商的运营经理经常在生产过程中面临紧张的交期，制定一份能够提高生产效率的路线图，对于企业的降本增效大有脾益。众所周知高质量的过滤工艺可以显著提高运营绩效，但是具体需要采取哪些措施呢？
提高饮料运营生产效率的目标涉及甚广，需要得到组织各部门的意见、认可和支持。但该项举措意义深远，不仅可以提高利润，还有助于打造更可持续的工作方式以及长期优质的品牌形象。
在唐纳森，我们将运营效率定义为系统、流程和人员协同作业，以减少浪费、人力、材料和时间，同时仍能产出优质的服务和产品。这一切都必须在严格的监管要求指导下完成。本文围绕饮料生产的过滤工艺，就运营效率路线图的制作方法展开探讨。
何处着手开始？
与公司目标保持一致
路线图应与企业的战略规划相结合。在制定提高运营效率的路线图时，在战略层面上与公司目标保持一致至关重要，并在执行或管理层面保持清晰透明。
在组织领导层内部就什么是工厂的最佳效率达成共识。以当前的最佳实践为基准来衡量当前的流程。
考虑如何纳入现有的生产效率关键要素，例如危害分析及关键控制（Hazard Analysis and Critical Control Points，HACCP）计划。这样可以确保您的路线图建立在现有生产质量管理规范（Good Manufacturing Practice，GMP）的基础之上，而不是孤军奋战。
咨询唐纳森团队，了解如何在考虑总体运营效率目标的背景下实施改进的过滤措施。我们可以帮助客户对当前的过滤设施进行全面的现场评估，并提供定制解决方案或推荐现有解决方案，亦或将两者结合起来。凭借我们对卓越过滤技术的深刻洞察，唐纳森可以帮助企业提高效率，我们致力于帮助客户创造价值，共同打造最佳解决方案。
绘制旅程
100 多年来，唐纳森与客户携手并进，为客户提供解决方案，帮助他们保护生产流程的完整性。我们与客户在进料和工艺用水的过滤、储罐通风排气和食品级蒸汽的过滤等应用领域展开合作，从而为客户确定、评估和实施运营解决方案。
我们随时准备与您一起开启这段旅程，并在下文中概述了具体的合作方案，不仅可以帮助您制定路线图，还可以支持您实施计划以实现目标。
01 风险和机会识别
唐纳森团队通过与企业、工厂和产品线进行协调，我们会确定哪些领域最有改进的机会，以及哪些领域可能对产品和工艺的完整性构成最大的风险。
02 技术现场评估
我们的细分领域专家和服务团队与客户合作，基于过滤最佳实践，确定提高生产过程完整性和效率的方法，并将其进行优先事项排序。
03 现场评估技术报告
现场评估后，您将获得一份完整的技术报告，其中包括一份列有优先事项的行动计划。
04 优化项目
然后，您可以在当地唐纳森团队的支持下执行这些优先项目，以实施改进、优化和风险管理。
