为全面总结2024年工作成果与管理经验，对管理干部年度内关键绩效目标、重点工作项目完成情况、价值观进行考评，进一步明�?025年的工作思路和重点，2025�?�?1日，瑞德尔公司组织召开管理干部年终述职会议、�/p>

述职会议采取工作述职、民主评议相结合的形式，对管理人员进行综合考核，围绕业务能力、工作实绩、勤勉尽责等情况进行评价�?0名干部依次述职，汇报本年度工作完成情况，包括2024年KPI达标情况、工作亮点和不足�?025年工作计划、对公司或部门发展的建议或措施等方面、�/p>

听取汇报后，评审领导针对汇报进行逐一剖析点评。同时本着客观、负责的态度，对各部门、车间负责人的述职情况进行了评分，并提出了新的要求。全体干部述职完后，总经理李应新作总结发言，他表示：“通过述职报告，见证了每一位干部在过去一年中的辛勤付出与显著成长，大家的述职报告已经悄然从‘语文题’，转变为了‘数学题’。这一转变，不仅是对我�?024年管理精进道路不懈努力的肯定，更是对我们数字化运营的生动诠释。”展望未来，总经理满怀信心地表示：“在全体同仁的共同努力下，我们有理由相信，到2025年，我们的企业将在战略规划的指引下，再上一个新的台阶。让我们携手并进，用实际行动书写属于我们的辉煌篇章！“�/p>

此次年终述职既是对全体管理人员一年来履职成效的集中检验，也是相互交流学习的一次契机。通过述职，使广大干部从思想上得到提高，业务上得到交流，团队相互促进，共同提高。通过述职，同时也进一步强化了干部队伍建设，促进管理人员职业素质的不断提升，为公司2025年开好局、起好步奠定坚实基础、�/p>