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10?5日，华特磁电集团2024年三季度经营工作会议组织召开，集团董事长王兆连出席会议并讲话。会议由集团执行总裁王前主持，集团总裁办公会领导、各中心部门、下属子公司主要负责人参加会议。会议以总结分析三季度生产经营情况、研判当前宏观经济运行形势、研究集团经营管理中存在的问题、安排部署四季度和今后重点工作为主要内容、/p>
会议期间，集团各中心部门、下属子公司主要负责人分别对集团2024年前三季度经营情况进行总结复盘。聚焦“决胜四季度，打好收官战”这一主题，结合中心、部门工作实际，深入开展研讨，找差距，补短板，比学赶超，谋划收官季工作计划、/p>
会议指出，今年以来，集团紧紧围绕“七五”战略发展总纲，牢牢把握高质量发展首要任务，增强核心功能、提升核心竞争力，从破除要素难点、卡点，深化集团经营管理提升，到多措并举促进新质生产力发展，多项关键核心技术取得突破，生产经营各项工作取得了积极进展，总体呈现出质量和效益双升的良好势夳span style="line-height: 1.81em;">、/p>
会议强调，面对国内外经济发展形势下行、行业周期波动等多重不利因素叠加影响，集团全体员工要拿出决战决胜、敢拼必赢的勇气和上下同心、众志成城的干劲，有序推进集团生产经营，全力推动重大项目建设，加快提升科技创新能力，不断深化经营管理提升改革，持续增强内部管理效能、/p>
会议要求，四季度是检验全年工作成效的关键时期，更是冲刺全年目标的决战阶段。要锚定目标抓推进，聚焦问题补短板。一是抓落实，提升执行力。各中心、部门、子公司的管理人员，要在重点工作、重大项目的推动上，敢于担责、带头出征，确保全面目标任务圆满完成。二是抓用人，提升战斗力。要褒奖肯干事的、鼓励会干事的、重用干成事的、调整不干事的，让硬碰硬的实干型、推土机式的员工有空间、有作为、有地位，真正形成以实干促发展、以业绩论奖惩的局面。三是抓制度，提升带动力。树立大局意识、协作精神，加强部门之间、子公司之间的沟通与协作，以流程制度建设的整体性、协调性、系统性和实效性全面提升，形成上下联动、左右协调的工作格局、/p>
目标既定，责任在肩。集团上下要继续以提升经济效益为中心，以落实经营考核为主线，咬定目标、坚定信心、保持定力，以决战决胜的姿态，跑出“加速度”，冲刺四季度，打好收官战，奋力交出全年优异答卷、/p>
