董青云总经理在《试论百特的企业文化》一文中指出，人文文化是百特企业文化的核心，尊重、爱护员工并与员工共享发展成果是百特凝聚力量的源泉、�/p>

首先，公司建立了与员工共享发展成果的机制，将员工的业绩收入与公司发展成果紧密相连，使员工的收入逐年提升。例如，建立健全了“五险一金”、岗位工资、绩效奖金、年终奖励和晋升机制等激励体系，用优厚的、动态的薪资待遇吸引人，留住人、�/p>

其次，为员工创造良好的工作生活条件和福利待遇，为员工提供周到的人文关怀和心情舒畅的工作环境。公司逐年投资建设了花园式的厂区，车间铺上了防静电地板并设置了休息室和吸烟室，投资修建了塑胶篮球球场和乒乓球场，将员工的宿舍装修成三星级宾馆标准，将所有办公室和生产车间都装上了空调，为每名员工发放传统节日福利等，这些关爱无不体现了百特对员工的真爱、�/p>

第三，关心员工的生活和工作是百特日常工作的一部分。购买通勤大客车、举办集体婚礼、每年定期体检、慰问资助生病员工及家属、开展旅游竞赛等文体活动等，这些都体现了公司对员工的尊重与关怀、�/p>

第四，为员工成才和实现自身价值创造条件�?5年来，百特舍得投入，积极开展自主创新和产学研合作活动，多方引进项目、技术和人才，为员工提供施展才华的舞台，造就了一大批技术骨干、生产骨干和业务骨干。此外，百特还在培训上下功夫，开展全员、新员工、应用研究、售后服务、生产工艺和质量检验培训活动，立体化的培训成为了员工成才的助推器、�/p>

第五，实行了体现人文关怀的休假制度。公司除按国家统一规定休假外，还对外地员工增加了路途假，对产假、病假、事假等都有明确规定，对休息日和节假日加班的员工发双倍的加班费，实行双休制等、�/p>

第六，百特任人唯贤，不论资排辈，提拔干部的依据是德才勤能，各部门负责人有职有权。这种用人机制为所有员工提供了公平竞争的环境。由“企”字可以看出，如果没有“人”，“企”就变成“止”了、�/p>

百特强有力的人文文化造就了一支有凝聚力、有战斗力、勇于奉献、敢打硬仗的员工队伍，员工的积极性和聪明才智得到充分的发挥，整个公司就像一个大家庭一样，形成了浓厚的“快乐工作、快乐生活”的文化氛围、�/p>

作者：百特人力资源部主� 王寿�?/p>