战略方案体现了经营管理的构成要素，这些要素通过多次筛选，可以帮助企业建立匹配的经营战略。这种制定战略的方法与观察“万花筒”具有相似之处。笔者做为顾问提炼出企业战略与管理四大思考，将逐步清晰2010年怎样将企业资源投入到实现企业愿景的可能。

思考一：战略统筹

制定企业的经营战略和形成企业远景，解读为：运用战略思维的检讨，策划和评估多个经营方案是很重要的。这些方案是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。

“万花筒”使用的一套固定不变的要素，每次旋转镜头时，这些要素就会重新组合，产生不同的画面。一旦明确了各种战略方案你最好从不同的角度去分析它们。也就是说，从不同的角度去观察你的企业和企业可以利用的机遇。通过组合那些可以从多个方面促进企业良性发展的战略方案，就形成了经营战略，并根据经营战略形成远景。这是可以预见的图画，一个激励性的行动纲要，它概括了其战略决策和企业经营的核心目标，它促使了企业中的每一个人将注意力集中在优先发展的项目和企业的发展方向上。

思考二：核心问题

根据远景（不是虚拟的，而是和战略规划紧密联系的，或可与平衡计分卡组合），对当前，就是要确定最优先研发的产品或是服务，解读为：如何能够利用经战略和战术将注意力集中于市场。最好的方式是检讨过往的销售业绩和产品数据，确定目前的主要客户、产品和服务中位居前（一定比例2/8或3/7）的名单，这部分最能推动你实现愿景。这一过程可以清晰知道企业目标市场的份额，把（笔者对客户资源的四类划分）主要客户、提升客户、潜在客户和对手客户中；寻找到现阶段或是分步骤的突破口，将如何集中资源投入在哪一部分市场上？应该提供怎样的服务或商品（包括研发的新产品）？

企业使命就是对“是在做什么？”的确认，如何面对目标市场的客户，从拓展、维护与服务的组成中，优势还有什么？以及怎样运用与竞争者不同的方法（差异的或是新颖的）来提供这些服务。