承前启后才能继往开来。如今,强劲的经济反弹或是经济学家称之为V型反转的2010年，还有多少挥不去的情结？笔者(佟天佑)在某企业家协会的主题演讲所引荐出的是：只有做稳、做优、做强才能真正的做大。2010是卷土重来,还是三思而后行呢？以下是企业过往运营中挥不去的三大情结：

第一、“做大做强”的情结。

这几年，做大做强是企业界的口头语。不少老板们饱含着对企业无限热爱和振兴民族经济的情怀，声情并茂地发誓：如何在未来的日子如何进入世界“五百强”，或者成为全国第一、亚洲第一等。我们丝毫不怀疑老板们的宏图伟略和雄心壮志。但是，在这种“做大”情结下面，是否演变成一种近乎盲目的战略冲动呢? 而所谓的“低成本扩张”、“多元化经营”、“品牌延伸”或是开拓“自我的蓝海”等理论则成了老板们进行战略决策的法宝和深信不疑的圣经。

我们不禁要问：“五百强”和“第一”是一种荣誉称号,是“大”就是好、就是成功吗？“五百强”和“第一”的背后有多少是坚不可摧的呢？

第二、“赢家通吃”的情结。

企业取得成功之后，在“复制吃遍天”的洋洋得意之中，便开始了大江南北甚至是无节制地购并与扩张，试图通过复制同样的胜利来换取更大的成功。这种称之为“赢家通吃”情结的变异还表现为“你死我活”、“不当老大誓不休”的行业霸气。

于是，至今仍在演绎的让利大战、广告大战、终端大战等，娸体的推波助澜和竞争现实让人们更加相信了“商场即战场”的“真理”，即使一些国外百年老店的公司在中国企业面前也自叹不如。我们不禁要问，“赢家通吃”的后劲如何?消化力怎样?还有多少胃动力能够“吃遍天下”呢？