空降兵这个词一般多用于企业的引进的中高层人才！

企业出于做大、做强，或进军新领域的需求下，特别引进一批水平较高的人才，这批高水平外来人才一般被称为“职场空降兵”，或者称为“职业经理人”、�br />
“空降兵”是一个职场热门话题，而有关企业与空降兵之间的合作也经常被人们所讨论、�br />
对于现阶段的中国企业而言，有关职业经理人的体制还处于逐步健全阶段，企业和职业经理人双方都存在一定的不足和磨合阶段、�br />
因此，现阶段有关企业和空降兵之间以不愉快合作分手的报道经常见诸于报道、�br />
由于企业和空降兵双方都存在一定不足，如企业和空降兵双方责权界限不清，企业引进空降兵却不放权，让空降兵无法施展，而企业主却埋怨空降兵缺乏能力；而部分空降兵缺乏责任心，却不断培植自己的党羽、架空企业老板等等，这些企业和空降兵双方责权不清，会随着发展而健全，但这是一个需要时间的过程。毕竟中国的市场经济时间还不长，不可能形成短期内如西方国家一样相对完善的职业经理人体制、�br />
这里说几点空降兵需要注意的问题�?br />
1、真正了解对方，以免嫁错亹�br />
空降兵在选新东家的时候一定要认真、慎重、�br />
对于“空降兵”的职业经理人而言，选一份新的工作、积累经验等需求已经是其次，他们需要的是一个施展才能的平台、�br />
而现实中不少企业主在某些方面也是非常欠缺，他们往往知道应该引进人才、并且引进了人才，但是却不被空降兵施展的机会，要么思维还是用自己以前那一套，要么不给空降兵充分授权、�br />
这些往往会限制空降兵的发挥，让空降兵的施展才华、大干一场的想法落空�?br />
因此，空降兵在选择企业主时也一定要慎重，特别注意，一定要对企业认真考察，轻易不要被企业主的某些“甜言蜜语”所蒙蔽、�br />
这其中有一个很简单的考察方法，看你所应聘的这个职位在这个企业的招聘情况！

如果一个企业长期招聘某个职位，那么这其中就有些不太正常，而这个职位又是非常正常的，那么就更不正常了、�br />
如果一个企业某个重要职位的更换频率过快，那么问题不是这个岗位前几任做的不好那么简单，而是这个企业出了问题，“空降兵”必定很难施展！

只有选择好了，空降兵才能更好的施展自己！

2、要谦虚尊重对方企业的成功经验认真、客观的分析其中原因

每个成功的企业都有自己独特的宝贵经验�?br />
这个世界没有无缘无故的成功，特别是成功时间越久的企业，其独特的宝贵经验越多！

一个没有一些优秀运做思路的企业是很难突围、成功的�?br />
（短暂的成功可能是侥幸，长期的成功就绝非侥幸了）

企业在引进空降兵时，的确是需要引进新的思路，但不可因此全部否认该企业以往的经验！

空降兵一定要认真思考，对其进行客观分析，不要不作任何分析的一上来就全盘否定，要认真、客观分析，找出其中的原因！

3、要有创新思维不要简单的躺在自己过去的经验上要结合出最佳的方案

空降兵要有创新性的思维，不要简单的躺在自己过去的经验上，简单的把过去的经验搬过来，特别是跨行业的职业经理人，更不要简单的把过去的经验搬过来、�br />
和对待企业过去的经验一样，空降兵对待自己过去的经验也要认真、客观分析，是否符合现在的企业，怎样才能做的更好？从而给出最佳的方案、�br />
方向对了，才能更好的做工作！

4、重人事积极协调与新东家员工的关糺�br />
很多时候，影响事情成败的不仅在于工作本身做的多好，还有人事�?br />
更甚至在一些企业，影响事情成败的就是人事！

因此，空降兵一定要积极协调好与新东家员工的关系，否则决策不能得到很好的贯彻，甚至某些元老有抵触情绪，那么工作很难开展，而在遇到困难挫折时，将会直接引爆严重危机、�br />
特别值得一提的是，一些空降兵在进入某些企业后，会带入大量自己以往公司的部下，这其中有过去部下熟悉的原因，但如果要这样做，一定要协调好与新东家原有员工的关系，否则很容易招致新东家原有元老、员工等的不满，并进而引发矛盾，进而兵败的结局�?br />
在这点上，空降兵一定要慎重�?br />
目前国内号称身价10亿的唐骏谈自己职业经理人经验时，在说到如何让新公司员工接受自己其中一点就是：他不会带去一个自己过去的部下，让新公司员工比较容易接受、�br />
当然我们不是强调一定要像唐骏一样，但这其中有些的确值得空降兵认真思索、�br />
关于空降兵与企业的问题还有很多，如：空降兵一定要和新东家的大老板保持密切关系，没有获得一定的支持，很多工作难以展开、执衋�br />
预祝广大“空降兵”朋友在新东家的工作、事业都能顺利！