从某种角度上讲，企业里的人可以分为这样三种：能做事的人，能带队伍的人，能审时度势思考战略层面问题的人，那么在这三类人里，哪类人对企业的价值更大一些？在实际工作中应该如何对待他们呢？

本文将通过企业中普遍存在的三个案例，深入分析究竟谁才是对企业最有价值的人、�br />
「案例一「�br />
李元为浙江某企业新上任的副总，分管外贸营销工作。第一年，销售额从连续三年徘徊在5000万元左右一跃上升到2个亿，总经理年底表扬了他；但李元认为总经理是在讥讽他，因为他曾经听说有人在总经理那里这样评价他�?个亿的销售额都是业务员做的，李元连英语都不会说，怎么可能是他的功劳？！而总经理对此评价的态度不置可否、�br />
这种评价到底对不对？为什么？

「案例二「�br />
张工是机电方面的高手，他在江苏某制造企业技术部门工作，手下带了五名研究生，张工倾注了全部的心血培养他们。几年之后，这五名研究生都成为独当一面的技术高手，其中小王天资聪慧又积极好学肯下功夫，已经在技术上超过了张工、�br />
年终，总经理在HR部门盘点评价人才时，说小王的技术已经超过了张工，年薪却只有张工的五分之一，是不是可以考虑让小王接替张工的位置＞�br />
如何你是HR经理，你会同意总经理的意见吗？