在十月二十四日北京召开的“第四届中国雇主论坛——和谐社会的企业实践”会议上，中国高岭土公司被中国企业联合会、中国企业家协会授予二○○六年度“全国和谐劳动关系优秀企业”称号。中国高岭土公司与会代表从中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华手中接过了奖牌。
2001年以来，中国高岭土公司审时度势，确立企业发展思路；突破常规聚精会神搞技改；强化管理挖潜增效求发展，企业从高负债到扭亏为盈，经营生产从步履艰难到进入良性循环的态势。五年中公司净资产从2000年的5857万元增加到现在的1.5亿元，偿清和了结历史欠帐1.5亿元，在岗职工人均收入达到2.2万元，比2000年翻了一番多。
中国高岭土公司主要做好了“三个坚持”——1、坚持以集体合同为重点的民主协商形式。公司行政方与工会方认真做好集体合同的签订工作，并每年做好工资协商和劳动卫生协议的签订工作，从未间断过，双方满意，公司与职工劳动合同签订率为100%。2、坚持以职工代表大会为重点的民主管理形式。公司每年坚持召开二级职代会，组织二级领导班子进行述职评议，制定厂务公开计划和细则，坚持开展厂务公开活动，效果明显。3、坚持做好“三个有利于”(即国家、企业、个人)。提出了“老的要养好，小的要管好，职工口袋里的钱不能少”的要求，在寻求企业生存发展的同时，不断提高职工收入。从2001年起，公司每年职工工资收入以15%的速度增长，企业和谐健康发展。
2001年以来，中国高岭土公司审时度势，确立企业发展思路；突破常规聚精会神搞技改；强化管理挖潜增效求发展，企业从高负债到扭亏为盈，经营生产从步履艰难到进入良性循环的态势。五年中公司净资产从2000年的5857万元增加到现在的1.5亿元，偿清和了结历史欠帐1.5亿元，在岗职工人均收入达到2.2万元，比2000年翻了一番多。
中国高岭土公司主要做好了“三个坚持”——1、坚持以集体合同为重点的民主协商形式。公司行政方与工会方认真做好集体合同的签订工作，并每年做好工资协商和劳动卫生协议的签订工作，从未间断过，双方满意，公司与职工劳动合同签订率为100%。2、坚持以职工代表大会为重点的民主管理形式。公司每年坚持召开二级职代会，组织二级领导班子进行述职评议，制定厂务公开计划和细则，坚持开展厂务公开活动，效果明显。3、坚持做好“三个有利于”(即国家、企业、个人)。提出了“老的要养好，小的要管好，职工口袋里的钱不能少”的要求，在寻求企业生存发展的同时，不断提高职工收入。从2001年起，公司每年职工工资收入以15%的速度增长，企业和谐健康发展。
