日前，公司10万吨
萤石选厂项目进入最后攻坚阶段，土建收尾工程、设备安装调试、生产前的各项准备工作，都在紧锣密鼓地进行。
该项目概算投资5000万元，总建筑面积5629㎡，包括萤石回收磨浮车间、浓密池、脱水车间、干燥车间、仓储等子项工程。项目于4月底开始进行工程地质勘查和厂房场地平基，原计划12月初完工试生产，但由于主厂房地块山体滑坡治理、工艺方案反复调整修改等原因，导致设计单位9月中旬才提交正式施工图，使整个工期推延。之后，公司结合实际情况，将试生产时间调整到2010年春节前。
从9月份开始，项目总计施工时间仅百余天，时间紧、任务重。公司自10月1日开始，组织开展了“抢工期、赶进度、打好百日攻坚战”的活动，调动公司上下、施工单位、监理单位等各方资源和力量，抓住秋季天气晴好的施工黄金时机，充分利用投产前的100天时间，倒排了详细的施工计划，合理制订措施，有效组织施工。就各子项工程分别与各施工单位签订了建设目标责任书，并加强了检查和监督，每10天检查一次，召开一次调度会，对施工质量、安全、进度进行通报、奖励与处罚，对进度、质量、安全作出安排并提出要求。
日前，公司强调要求各相关部门、相关人员一定要有效利用春节前10多天的时间，力争在春节前基本完成设备安装，具备单机调试、联动试车条件；要重点做好生产组织的各项准备工作，集中力量，精心组织，确保新线达产达标。
该项目概算投资5000万元，总建筑面积5629㎡，包括萤石回收磨浮车间、浓密池、脱水车间、干燥车间、仓储等子项工程。项目于4月底开始进行工程地质勘查和厂房场地平基，原计划12月初完工试生产，但由于主厂房地块山体滑坡治理、工艺方案反复调整修改等原因，导致设计单位9月中旬才提交正式施工图，使整个工期推延。之后，公司结合实际情况，将试生产时间调整到2010年春节前。
从9月份开始，项目总计施工时间仅百余天，时间紧、任务重。公司自10月1日开始，组织开展了“抢工期、赶进度、打好百日攻坚战”的活动，调动公司上下、施工单位、监理单位等各方资源和力量，抓住秋季天气晴好的施工黄金时机，充分利用投产前的100天时间，倒排了详细的施工计划，合理制订措施，有效组织施工。就各子项工程分别与各施工单位签订了建设目标责任书，并加强了检查和监督，每10天检查一次，召开一次调度会，对施工质量、安全、进度进行通报、奖励与处罚，对进度、质量、安全作出安排并提出要求。
日前，公司强调要求各相关部门、相关人员一定要有效利用春节前10多天的时间，力争在春节前基本完成设备安装，具备单机调试、联动试车条件；要重点做好生产组织的各项准备工作，集中力量，精心组织，确保新线达产达标。
